ITクリニック

①何を変えるか？

これまでの業務改善活動が全体の成果に結びつかない時
　・何を改善すれば大きな効果が見込めるのか。
　・業務に潜んでいるコアな問題課題は何か。
　ウインズソフトは、これらを見える化します！
 

②何に変えるか？

見える化した問題課題に対し、何ができるか。
　・組織や業務間に問題を発生させず最大のパフォーマンスを得る、
　　全体最適のアプローチを行う。
　・決めつけで答えを出すのではなく、お客様自身が問題意識を持ち、
　　答えを導いていただく。
　ウインズソフトは、価値のあるグランドデザインを描きます！
 

③どうやって変えるか？

価値のあるグランドデザインを描いても、実行し効果を出さなければ意味を成しません。
　・事業間、部門間のコラボレーションがより強くなるよう変化を引き起こす。
　・新業務を実行することで早く効果を出し、新システムの基本構想のベースを得る。
　ウインズソフトは、これらの新業務の実行、新システムの構築を成功に結び付けます！

業務改善・業務改革を実務で長年行っている者が担当します。
IT企業のSE出身者ではないため、最初からシステムやソリューションありきでは考えません。

お客様の主体的なご協力が必要不可欠です。
グランドデザインの枠組みや全体リード、実現性のあるアウトプット作成は お任せください。
そこにトップの方針、現場部門の生の声、システム部門の思い
等を吸い上げ、実効性の高い、価値のあるグランドデザインを策定します。

グランドデザイン策定後、すぐできる業務改善は実施し、まず効果を出します。
次フェーズ システム要件定義と並行して新業務設計・業務改善を行い、
更なる効果を出していき、その中でシステム刷新の原資を作ります。

②価値のあるグランドデザイン策定

※一部重要箇所にカーソルをあてると説明が表示されます。

③業務改善・システム改善を並行して実施

④ベンダーとの認識ズレ防止

※スライドショーになっております。

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⑤BPECを再活用