ITクリニック

自動車系製造業の事例

自動車系製造業打合せイメージ

■対象部門

経営層、スタッフ業務


■お客様の要望
全社の業務生産性を倍増させるため、効果的な業務改善に取組みたい。

■改善効果

  • 従来の自社改善活動と比べ、約5倍効率的に現状把握と分析ができた。
    弊社支援前は1業務の見える化に100時間掛けていたが、20時間程で見える化を実現。
  • 改善効果の高い業務、コスト負担の大きな業務を見える化し
    改善すべき業務を素早く特定できた。
  • 組織・業務の統廃合に向け、各部門横串で見える化し、
    類似業務・類似資料・会議等の集約をはかることができた。



建築土木業の事例

建築土木事例イメージ

■対象部門

経営層、間接部門、工事部門


■お客様の要望
間接部門がとても忙しい会社だが、業務効率化をはかりたい。工事部門の残業低減をしたい。

■改善効果

  • 総務・人事・経理で、毎月膨大に発生している業務を50%効率化できた。
  • 多忙が原因でアウトソースしていた業務を、自社で実施できる体制になった。
    約400万円/年のアウトソース費用をゼロに抑えることができた。
  • 工事現場で残業の原因になっているボトルネックを特定し、ピンポイントに手を打つことで、
    残業低減をはかることができた。



食品製造・卸業の事例

食品製造事例イメージ

■対象部門

経営層、全社員


■お客様の要望
従来のムダの多い業務を脱却し、最適な業務構造・最適なシステムを構築したい。

■改善効果

  • 業務・システムのあるべき姿を構想立案し、現状分析と比較し、GAP(課題)を明確化した。
  • GAP(課題)の解決策を、各部門ごとFACTORS法(ファクターズ)で整理し、
    実務担当者それぞれが解決・対応できるようにした。
  • システムはRFPを作成し、構想立案とズレが発生しないよう、
    ベンダー選定~要件定義フェーズでは、お客様の立場として参画した。
【F】 Flow Chart 業務手順
【A】 Action 業務内容
【C】 Cast 組織体制と役割分担
【T】 Timing タイミング・スケジュール
【O】 Output & Input インプットとアウトプットのフォーマット
【R】 Rule 運用ルール
【S】 System 情報システム

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